為深化安全生產(chǎn)數(shù)字化、標準化管理理念，推廣建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗成果，進一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平，6月28日，路橋集團首次在建設(shè)項目現(xiàn)場開展支委專題安全工作會暨2024年二季度安全領(lǐng)導小組會。
會議組織觀看安全警示宣傳片《機械傷害》，傳達學習了習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和對防汛抗旱工作的重要指示精神、《安全生產(chǎn)法》法規(guī)及《廣元市生態(tài)環(huán)境保護督察工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于認真貫徹落實領(lǐng)導批示要求切實做好迎接中央生態(tài)環(huán)境保護督察準備工作的通知》文件，支部委員、副總經(jīng)理母健全宣讀關(guān)于“6.15”兩起安全事故處罰的通知，相關(guān)項目負責人就6.15事故作檢討發(fā)言，各項目部匯報6月安全生產(chǎn)工作情況，支部委員、副總經(jīng)理昝學林安排部署7月份安全生產(chǎn)管理工作，支部書記、董事長范文偉作總結(jié)講話。
會議強調(diào)，一要圍繞項目工作動態(tài)針對性開展安全監(jiān)管，將項目生產(chǎn)安全指數(shù)與現(xiàn)場管理人員履責情況關(guān)聯(lián)，持續(xù)聚焦風險管控，盯緊盯牢重點環(huán)節(jié)，著力加強工程、駐地和消防安全管控，壓實壓緊安全責任，有力推動安全生產(chǎn)“一崗雙責”落實落地。二要實時監(jiān)測挖掘機、裝載機、壓路機、塔吊等大型設(shè)備隱患，抓深抓實“六有”要求，持續(xù)提升應(yīng)急能力，通過“報、控、救、檢、護”五字訣應(yīng)急方法，遇事迅速報告信息、控制現(xiàn)場，立即啟動應(yīng)急救助措施，提升本質(zhì)安全。三要持續(xù)強化安全培訓，普及安全知識，培育安全文化，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的氛圍，充分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營、施工環(huán)境、人員狀態(tài)等變化，化隱患于無形，滅風險于萌芽，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。四要強化項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的銜接，根據(jù)工程量和施工條件，安排部署合理規(guī)范的機械設(shè)備與施工人員，做好防汛防暑措施，做到安全生產(chǎn)與項目建設(shè)兩手抓、兩手硬，以高水平高標準安全推進項目按時按質(zhì)完成。